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後小米時代 手機不玩硬件玩什麼？(組圖)銀行房貸利率一覽表信貸年息去哪裡汽車貸款信貸年息
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小米手機引領瞭一個時代，這是一種毫不誇張的說法。小米手機確實開創瞭互聯網手機的先河，並且提出很多創新性的手機營銷概念，像粉絲經濟，為發燒而生，手機跑分，手機硬件參數，所有這些都是在小米的帶領下開始火起來的。也正是這種對消費者不斷的教育，讓幾乎所有的智能手機用戶開始關心自己的手機有多大的運行內存，有多大的存儲內存，以及手機CPU的核數，甚至連一般的智能手機用戶也能如數傢珍般地告訴你幾種驍龍處理器的規格。但是小米做的這些教科書從2015年下半年開始有瞭變化，國內的很多新品發佈會不再談硬件配置，或者硬件配置已經不再是發佈會的主要內容之一。
存活下來的手機都是堅持自己路線的手機
小米手機的模式獲得瞭成功，但是隨之而來的是國產手機大量的復制小米模式，到現在的結果就是復制小米模式的手機廠商日子都不好過，最後大傢打起瞭價格戰，結果就是把小米也傷瞭。其實在國內手機市場，並非是一片紅海，有些一直堅持自己發展路線的手機廠商一樣過得很好，OPPO和VIVO就是最好的例子。
OPPO、VIVO、錘子手機這三個品牌應該是國內三千元價位市場的三劍客。在小米手機1999價位風靡全國以後，國內大部分品牌手機都選擇跟風而上，學小米營銷、走小米性價比路線與小米大戰1999元市場。以彼之道還彼之身，這是慕容復才能玩得出來的招數，其他手機品牌就能夠真正地打敗小米嗎？況且論眼光佈局，在整個中國互聯網，包括對未來互聯網趨勢發展的把控，雷軍到目前依然是數一數二的。
所以在這裡就需要強調一下OPPO與VIVO兩傢手機品牌。在小米模式浪潮興起的年代，他們的選擇是不跟隨，保持自我獨立性，一如既往地把自傢旗艦機發力在三千元價位上。雖然不跟隨說起來簡單，但做起來卻很難，誰都知道跟著走簡單，自己創新就要面臨極大的不確定性。但目前確實三千元價位市場上的國內手機品牌，所占份額市場最大的就是OPPO與VIVO兩傢傳統手機品牌。他們是如何做到的呢？他們堅持瞭自己的發展方向。
OPPO和VIVO其實也是一種模式
從2011年以來，VIVO和OPPO就開始在國內收視率較高的電視節目——湖南衛視的《快樂大本營》、《天天向上》，江蘇衛視的《非誠勿擾》、《老公看你的》，東方衛視的《中國達人秀》頻頻露臉。這會給大部分人造成VIVO和OPPO廣告鋪天蓋地的印象。
除瞭廣告之外，我們可以看看這兩款手機在設計上是如何下血本的。VIVO設計曾經外包給總部位於荷蘭的著名設計公司StudioDumbar，使產品外觀漂亮吸引用戶；重金聘請宋慧喬和好萊塢影星萊昂納多拍攝廣告努力營造“國際范”、“裝大牌”；設定比較高的市場售價，保證廠商和渠道商都有較高的利潤空間，通過給營業員/銷售員高提成來調動其銷售積極主動性；在湖南衛視《快樂大本營》以及其他高收視率節目冠名、贊助或播廣告，提高品牌曝光率和用戶關註度。
而且這兩款手機有明確的路線定位，OPPO主打拍照手機，其最新的R7Plus繼續以拍照和閃充為主打功能，而且在外觀設計上繼續保持高顏值路線。而VIVO則主打音樂手機，其最新的旗艦機型是X5Pro，不但手機顏值繼續爆表，而且在音樂功能上繼續瞭以往的出色表現。由於他們把自身的特色功能做到瞭極致，因此也贏得瞭用戶群體。但從目前的銷量統計來看，這兩個廠商的手機銷量基本已經見頂，想要有大的突破已經很難，但可以肯定的是他們還有相當一段滋潤的日子可以過。
生態系統是手機發展的未來
既然大傢都不談硬件瞭，那麼智能手機的未來在哪裡呢？樂視的生態系統應該是未來的一條明路。說到底用戶需要的是手機給他們的應用體驗，而不是節節攀高的硬件參數，用戶對於手機的需求晉級瞭。
樂視手機的生態系統在很大程度上依賴於樂視雲。樂視賈躍亭曾表示，“樂視十年磨一劍，依托樂視生態十年視頻技術和雲計算技術的深厚積累，樂視雲已成為全球最大的雲視頻開放平臺。今後，雲計算就像水和電一樣，將會成為國民經濟的公共基礎平臺，樂視雲也應該成為國民經濟的公共基礎平臺。
其實要擁抱生態系統的又何止是手機平臺，樂視超級汽車(中國)有限公司副總裁呂征宇表示，“造車隻是樂視"SEE計劃"其中一環，汽車生態開放才是核心要義，樂視將借此打造覆蓋汽車上下遊產業鏈以及汽車全生命周期管理的完整生態圈。”
生態創新+奢華定制模式
在本月初，樂視發佈樂Max藍寶石版，藍寶石版在繼承樂Max領先科技和完整生態的同時，采用工藝更精美、品質更高的珍稀藍寶石水晶屏幕，成功打造瞭粉色、金色兩款定制手機。樂視還為樂Max藍寶石版搭配頭層牛皮打造的奢華皮套和更為奢華的外包裝，並為用戶提供生態禮包和尊享VIP服務。
樂視控股高級副總裁、樂視移動公司總裁馮幸指出，樂視超級手機的生態模式不僅在大眾市場獲得用戶認可，成為流行的趨勢，更在名人明星和高端人群中獲得關註，成為樂視奢華定制的動力。樂Max藍寶石定制版隻是一個開始，未來，樂視將在更多的細分市場上發力，推出適合不同細分人群的專屬生態手機。
目前，我們看到一些和樂視合作密切的手機廠商，已經開始融入到樂視生態系統當中，例如酷派。如果如樂視賈躍亭所說的那樣，樂視的生態系統將以最開放的態度擁抱各方力量，那麼今後會有越來越多的手機廠商參與到樂視生態系統中來，然而此時問題又來瞭，這樣大傢不是又變得一樣瞭嗎？此時就需要廠商從手機外觀和材質上下工夫，為消費者提供個性化的定制產品，在這個方面Moto已經先行一步。
本版文/靖程來源北京青年報)
(責任編輯：Newshoo)
新聞來源http://business.sohu.com/20150922/n421816873.shtml
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